Parler de pilotage en matière de ressources humaines constitue une révolution, non pas dans la nature des tâches confiées aux responsables sociaux mais dans l'affirmation d'une mission stratégique au service du changement social. Piloter le social, c'est assumer une vision volontariste dans laquelle la fonction sociale n'est pas une activité administrative d'assistance mais une fonction à part entière, au service des stratégies de l'entreprise ou de l'organisation qui la met en oeuvre. 

Cet ouvrage traite du pilotage des effectifs et des compétences, du recrutement du personnel, de la gestion des carrières, du pilotage de la formation, de la rémunération et de la masse salariale, des performances, des systèmes d'information, des mutations de la fonction ressources humaines dans un cadre européen. 

Le praticien et l'étudiant en gestion (écoles de commerce, maîtrises, DESS, mastères, MBA) y trouveront un outil synthétique pour comprendre et participer aux profondes évolutions de la gestion des hommes ainsi que des exemples et des cas issus des pratiques les plus novatrices.