La gestión de la planificación del tiempo de un proyecto, se convierte en un elemento clave de éxito, siempre y cuanto exista una articulación con las otras áreas de gestión como costos, calidad, riesgo, recursos humanos, adquisiciones y los interesados en los resultados del proyecto. El sector de la construcción a lo largo del tiempo ha sido uno de los grandes movilizadores de recursos económicos y de generación de empleo; las organizaciones de manera permanente buscar optimizar esta variable y hacer que los resultados financieros agregan valor a la empresa. El libro muestra la metodología en la gestión de tiempo del proyecto en una microempresa del sector de la construcción, en donde una de las principales falencias encontradas en este proceso se relacionan con la ausencia de un plan que oriente la dirección de proyectos para lograr los resultados esperados en tiempo, costos y calidad. Finalmente se presenta un modelo de gestión del tiempo ajustado a los requerimientos reales de la empresa, en donde los resultados dependen del papel de la gerencia de proyectos en su proceso de implementación y mejora continua.

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