L'échec d'une entreprise antérieure donne à l'entrepreneur l'occasion d'apprendre dans l'entreprise suivante, mais apprendre de l'échec n'est pas garanti. Pourquoi certains entrepreneurs apprennent-ils moins de l'échec que d'autres ?! L'esprit d'entreprise est parsemé d'échecs. À cette fin, deux approches majeures de la configuration - une typologie dérivée de la théorie et une taxonomie fondée sur l'expérience - ont été utilisées pour offrir une vision plus nuancée de l'échec entrepreneurial. Les résultats de cette étude constituent le point de départ d'un ancrage théorique plus solide de la recherche qui va au-delà de l'interprétation traditionnelle de l'échec entrepreneurial et ouvre de nouvelles voies de recherche pour explorer et comparer les différentes configurations qui ont émergé et identifier le dynamisme et les trajectoires possibles parmi ces configurations. L'expérience de l'échec entrepreneurial influence plutôt la performance des nouvelles entreprises lorsqu'elle est canalisée par l'apprentissage entrepreneurial dans des conditions d'augmentation des niveaux d'apprentissage entrepreneurial et d'un plus grand degré d'alerte aux nouvelles opportunités commerciales.

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