Mit der Bindungsformel weist der Evolutionsbiologe und erfolgreiche Managementtrainer Klaus Dehner erstmals nach, dass Bindung ein grundsätzliches Triebprogramm ist. Aus dieser Antriebsdynamik leitet er Regeln für ein erfolgreiches Bindungsmanagement ab. Der Autor zeigt wie es gelingt, Mitarbeiter zu gewinnen: für das Unternehmen oder das Team, für Veränderungen und Projekte, für neue Herausforderungen und dauerhaftes Engagement. Ständig mehr Gehalt zu zahlen, um Mitarbeiter zu halten, erweist sich dabei als kontraproduktiv. Vielmehr ist es Aufgabe der Führenden, das Grundbedürfnis nach Bindung im Unternehmen zu befriedigen. Die Innovation besteht darin, dass die "weichen" Verhaltensfaktoren wie Sympathie, persönliches Kennen und gegenseitiges Vertrauen sich mit den "harten" sozialen Regeln des gemeinsamen Handelns erfolgbringend verschränken.