Ambedue questi strumenti implicano un approccio "classico" basato su un'analisi della situazione, la definizione degli obiettivi, la predisposizione di un piano, la definizione dei mezzi per realizzarlo e del budget relativo, l'attuazione di quanto deciso e, infine, il controllo sistematico dell'evolversi della situazione e dei risultati conseguiti

In un mercato altamente competitivo e in costante evoluzione la definizione dei piani ha il maggior supporto nel marketing: si parte dal marketing per costruire il piano e, conse-guentemente, il budget, e si ritorna al marketing come strumento base, assieme al controllo di gestione, per ottenere il profitto.

Basato su una vasta esperienza, il volume approfondisce tutti gli argomenti chiave e, in forma concisa, efficace e di agevole lettura anche per chi non ha una preparazione specifica in campo contabile e finanziario, presenta casi ed esempi che consentono d'applicare con successo gli approcci e i metodi proposti Un libro per i manager in crescita e gli imprenditori che non si accontentano dei consueti punti di vista.