Supply Chain Management ist ein Thema, das fur das alltagliche Handeln von Managern und Unternehmen heute und in Zukunft groesste Relevanz hat. Projekte zur Implementierung von Supply-Chain-Management-Konzepten unterscheiden sich dabei von anderen betrieblichen Projekten insbesondere durch ihren unternehmensubergreifenden Charakter: So versuchen gewoehnlich zwei vertikal miteinander kooperierende Unternehmen ihre gemeinsame Lieferkette zu optimieren. Bisher ist noch relativ wenig uber Dynamik, Ablauf und Erfolg solcher Projekte bekannt.
Andreas Brinkhoff untersucht die wesentlichen Einflussfaktoren auf unternehmensubergreifende Supply-Chain-Projekte, basierend auf einer Analyse von 74 untersuchten Projekten. Ein besonderes Augenmerk wird dabei auf die Rolle der Beziehung der beiden Partner vor und nach dem Projekt geworfen.
Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der Wirtschaftswissenschaften mit Schwerpunkten Organisation und Logistik sowie an interessierte Fuhrungskrafte, die sich mit unternehmensubergreifenden Projekten auseinandersetzen.