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The Lean Product Playbook (Gebunden)
How to Innovate with Minimum Viable Products and Rapid Customer Feedback
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Hinweis:
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  Buch

The Lean Product Playbook ist ein praktischer Leitfaden für die Schaffung von Produkten, die die Verbraucher schätzen. Die Entwicklung großartiger ...

Medium:  Buch
Seiten:  XXII, 309
Format:  Gebunden
Sprache:  Englisch
Erschienen:  Juli 2015
Sonstiges:  .1W118960870
Maße:  236 x 156 mm
Gewicht:  622 g
ISBN-10:  1118960874
ISBN-13:  9781118960875
Verlagsbestell-Nr.:  1W118960870
Mehr vom Autor: Olsen, Dan
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Beschreibung:
The Lean Product Playbook ist ein praktischer Leitfaden für die Schaffung von Produkten, die die Verbraucher schätzen. Die Entwicklung großartiger Produkte ist ein schwieriges Unterfangen. Davon zeugt der hohe Prozentsatz neuer Produkte, die bei dem Verbraucher auf keine Akzeptanz stoßen. Dieses Praktikerbuch hilft Ihnen durch klare Schritt-für-Schrittanleitungen und unzählige Tipps, erfolgreiche Produkte zu entwickeln. 
Inhaltsverzeichnis:
Introduction: Why Products Fail and How Lean Changes the Game xvii PART I Core
Concepts Chapter 1 Achieving Product-Market Fit with the Lean Product Process 3
What Is Product-Market Fit? 3 The Product-Market Fit Pyramid 4 Quicken: from #47
to #1 7 The Lean Product Process 8 Chapter 2 Problem Space versus Solution Space
13 The Space Pen 13 Problems Define Markets 15 The What and the How 16
Outside-In Product Development 16 Should You Listen to Customers? 17 A Tale of
Two Apple Features 18 Using the Solution Space to Discover the Problem Space 20
PART II The Lean Product Process Chapter 3 Determine Your Target Customer (Step
1) 25 Fishing for Customers 25 How to Segment Your Target Market 26 Users versus
Buyers 28 Technology Adoption Life Cycle 29 Personas 30 Chapter 4 Identify
Underserved Customer Needs (Step 2) 37 A Customer Need by Any Other Name 37
Customer Needs Example: TurboTax 38 Customer Discovery Interviews 40 Customer
Benefit Ladders 41 Hierarchies of Needs 43 The Importance versus Satisfaction
Framework 45 Related Frameworks 56 Visualizing Customer Value 58 The Kano Model
63 Putting the Frameworks to Use 66 Chapter 5 Define Your Value Proposition
(Step 3) 67 Strategy Means Saying "No" 68 Value Propositions for Search Engines
68 Not So Cuil 71 Building Your Product Value Proposition 72 Skating to Where
the Puck Will Be 75 The Flip Video Camera 75 Predicting the Future with Value
Propositions 75 Chapter 6 Specify Your Minimum Viable Product (MVP) Feature Set
(Step 4) 77 User Stories: Features with Benefits 78 Breaking Features Down 79
Smaller Batch Sizes Are Better 79 Scoping with Story Points 80 Using Return on
Investment to Prioritize 80 Deciding on Your MVP Candidate 85 Chapter 7 Create
Your MVP Prototype (Step 5) 89 What Is (and Isn't) an MVP? 89 MVP Tests 90 The
Matrix of MVP Tests 92 Qualitative Marketing MVP Tests 93 Quantitative Marketing
MVP Tests 94 Qualitative Product MVP Tests 99 Quantitative Product MVP Tests 108
Chapter 8 Apply the Principles of Great UX Design 111 What Makes a Great UX? 111
The UX Design Iceberg 116 Conceptual Design 117 Information Architecture 120
Interaction Design 123 Visual Design 129 Design Principles 135 Copy Is Also Part
of UX Design 140 The A-Team 140 UX Is in the Eye of the Beholder 141 Chapter 9
Test Your MVP with Customers (Step 6) 143 How Many Customers Should I Test With?
144 In-Person, Remote, and Unmoderated User Testing 145 How to Recruit Customers
in Your Target Market 148 User Testing at Intuit 152 Ramen User Testing 153 How
to Structure the User Test 155 How to Ask Good Questions 156 Ask Open versus
Closed Questions 158 I Feel Your Pain 159 Wrapping Up the User Test 160 How to
Capture and Synthesize User Feedback 161 Usability versus Product-Market Fit 163
Chapter 10 Iterate and Pivot to Improve Product-Market Fit 167 The
Build-Measure-Learn Loop 167 The Hypothesize-Design-Test-Learn Loop 168
Iterative User Testing 170 Persevere or Pivot? 175 Chapter 11 An End-to-End Lean
Product Case Study 181 MarketingReport 181 Step 1: Determine Your Target
Customers 182 Step 2: Identify Underserved Needs 182 Step 3: Define Your Value
Proposition 183 Step 4: Specify Your MVP Feature Set 185 Step 5: Create Your MVP
Prototype 187 Step 6: Test Your MVP with Customers 188 Iterate and Pivot to
Improve Product-Market Fit 193 Reflections 197 PART III Building and Optimizing
Your Product Chapter 12 Build Your Product Using Agile Development 201 Agile
Development 201 Scrum 205 Kanban 211 Picking the Right Agile Methodology 216
Succeeding with Agile 218 Quality Assurance 222 Test-Driven Development 225
Continuous Integration 226 Continuous Deployment 227 Chapter 13 Measure Your Key
Metrics 229 Analytics versus Other Learning Methods 229 Oprah versus Spock 231
User Interviews 231 Usability Testing 232 Surveys 232 Analytics and A/B Testing
235 Analytics Frameworks 236 Identify the Metric That Matters Most 240 Retention
Rate 242 The Equation of Your Business 249 Achieving Profitability 255 Chapter
14 Use Analytics to Optimize Your Product and Business 259 The Lean Product
Analytics Process 259 A Lean Product Analytics Case Study: Friendster 263
Optimization with A/B Testing 272 Chapter 15 Conclusion 277 Acknowledgments 283
References 285 Resources 287 Index 291 About the Author 309 
Autoreninfo zu Olsen, Dan:
DAN OLSEN is an entrepreneur, consultant, and Lean product expert. He works with CEOs and product leaders to build great products and strong product teams, often as interim VP of Product. Dan's clients include Facebook, Box, Hightail, Medallia, Financial Engines, and One Medical Group.

At Intuit, Dan led the Quicken product team to record sales and profit. He also led product management at social networking pioneer Friendster and was cofounder and CEO of TechCrunch award winner YourVersion, a personalized news startup.

A frequent speaker at business and technology events, Dan lives in Silicon Valley where he hosts the Lean Product Meetup.

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FAQ - Häufig gefragt

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