Vintage Troop Pro Edition Cement Print Red 2003
Troop Pro Edition Retro Sneaker Condition: NEW.
This is a retro of the OG 80s pair.
A great pick for a vintage collector like myself.
Comes with OG Box as well.
Colorway: Red/Cement
Print Size: 43 EU
Sneakers numero 43.
NUOVE CON SCATOLA COME DA FOTO.
Sold as is - No return
MC HAMMER E IL KKK: L'INCREDIBILE VERITÀ DIETRO IL MEGA MARCHIO DEGLI ANNI '80 TROOP
Per circa tre anni, alla fine degli anni '80, TROOP è stato il nome più importante dello streetwear. Apparendo quasi dal nulla e scomparendo altrettanto velocemente, TROOP è diventato il centro di una delle più grandi controversie che la scena abbia mai conosciuto.
È il 1985 a New York City; "Material Girl" di Madonna è alla radio, è stato lanciato Windows 1.0 e il crack sta riempiendo le tasche dei centri urbani con il reddito disponibile. Nell'era degli eccessi, tutti vogliono fare un sacco di soldi e Teddy Held, un venticinquenne ebreo proprietario di un negozio di scarpe da ginnastica nel Bronx, sta escogitando un piano.
Il suo negozio, The Jew Man's, era uno dei pochi posti che ancora rifornivano le Air Force 1 e da tempo si era reso conto che la gente non voleva quello che potevano ottenere facilmente, volevano l'esclusività. A cinque miglia di distanza, il sarto di Harlem Dapper Dan faceva pagare $ 300 per tute di velluto, e tutti, dai turisti giapponesi a Mike Tyson, venivano al negozio per i suoi vestiti limitati. L'audace piano di Held oggi sembra poco plausibile: fondare da zero la propria azienda di scarpe da ginnastica e abbigliamento e prendere in mano l'establishment.
Il nome di questa nuova azienda di abbigliamento e calzature era TROOP, e lo stile era volutamente sfacciato, con una spavalderia del tipo "vaffanculo". Gli airbag, i loghi, le cinghie: TROOP significava avere più di chiunque altro. Si trattava di un marchio premium con prezzi premium, mirato direttamente a una nuova generazione di aspiranti giovani urbani. Come disse una volta Damon Dash: "Quando vivi in un appartamento con scarafaggi e roba del genere, cos'altro hai?" Risposta: hai il tuo stile.
L'ambizione di Held ha dato i suoi frutti. Nel giro di circa tre anni TROOP sarebbe diventata una delle più grandi aziende di streetwear del settore, fatturando decine di milioni di dollari e guadagnando popolarità nei paesi di tutto il mondo. Gli abiti e le scarpe da ginnastica prodotti dall'azienda sono entrati nei guardaroba di LL Cool J, MC Hammer, Ultramagnetic MCs, Stetsasonic, Chuck D dei Public Enemy e Flava Flav, molto prima che la maggior parte delle aziende pensasse al product placement.
Poi la bolla d'aria è scoppiata. In un contesto di ricatti e voci maligne, TROOP è imploso con la stessa rapidità con cui aveva preso vita. In effetti, l'intero percorso del marchio dalla creazione al collasso ha richiesto meno tempo di quello impiegato da Nike per sviluppare il modello Magista. Ma perché? Qual è stato il colpo mortale che ha fatto crollare le cose così all'improvviso?
Al culmine della fulminea ascesa di TROOP, iniziò a diffondersi una bufala secondo cui la società era gestita dal Ku Klux Klan – il suggerimento era che i suprematisti bianchi guadagnassero vendendo vestiti costosi alle minoranze etniche dei centri urbani. Secondo i gossip, il nome del marchio era l'acronimo di "To Rule Over Oppressed People", e c'erano messaggi nascosti sotto le suole e le fodere. Alcune persone insistevano addirittura di aver visto LL Cool J strapparsi la giacca TROOP, in diretta su Oprah .
Le voci erano tutte false. I fondatori, Teddy e suo fratello Harvey, erano ebrei e lavoravano al fianco di un coreano di nome William Kim, ma il danno era fatto. Il rapper del Queens, MC Shan, ha perpetuato il sentito dire nel suo brano "I Pioneered This" con la frase: "E PUMA è il marchio perché il Klan crea TROOPS". Nel 2004 Eminem citò nuovamente la frase in "Yellow Brick Road" e in seguito raccontò alla rivista XXL che tutti quelli che conosceva avevano buttato via i loro TROOP dopo l'uscita della canzone di MC Shan. Il marchio era finito.
E probabilmente sarebbe finita lì, se il nome TROOP non fosse stato acquisito qualche anno dopo da un improbabile gruppo di investitori (inclusa, a un certo punto, la star del rap di St. Louis Nelly). Tre settimane fa, 30 anni dopo la prima uscita del marchio e dopo diversi cambi di proprietà, TROOP ha rilanciato con una piccola selezione di stili retrò. Non si può negare che abbia un bel da fare per salvare la propria immagine, ma con la polvere ormai depositata sulla controversia originale, non si può negare che la curiosità nei confronti del marchio esista ancora. Recentemente, in un negozio di scarpe da ginnastica di Berlino, ci siamo persino imbattuti in un paio di scarpe da ginnastica TROOP originali, esposte come un pezzo da museo, con un prezzo di € 550.
Teddy Held (ora 55enne e un agente immobiliare di successo) e gli altri due soci in affari non hanno mai rilasciato un'intervista prima, quindi quello che segue è una visione autentica ed esclusiva di uno dei più grandi scandali che lo streetwear abbia mai conosciuto...
Allora, cosa è successo esattamente a TROOP?
È una storia molto semplice. Come ogni marchio normale, una volta diventato troppo forte, il lato commerciale della comunità del centro città ha cercato di respingerlo. Ci sono ragazzi che cercano di buttarti giù, e il modo per farlo era con le voci. A volte dovevi pagare i soldi del ricatto. C'erano persone là fuori che cercavano di inventare storie come se fossimo del Ku Klux Klan, ma io sono ebreo!
Non so su che pianeta siano queste persone, ma a quei tempi le cose erano diverse. Avevi un marchio che era popolare per due anni, tre anni, e poi eri fuori. Era come un ciclo. Non si trattava di aziende rivali; erano solo persone che pensavano di poter fare soldi. Venivano da me e dicevano: "dammi $ 100.000 e lo faremo sparire".
Quindi era come un racket di protezione?
Quando sono entrato nel mercato sono stato uno dei primi. Prima di tutto lavoravo nel settore della vendita al dettaglio, quindi per anni ho capito il mercato. Avevo un negozio chiamato Jew Man's. Oggi è un po' dispregiativo, ma sei venuto e hai potuto contrattare. Volevi un paio di scarpe da ginnastica da 30 dollari? Sei venuto e mi hai dato $ 28 o $ 27, e ho lasciato perdere.
Vendevo prodotti ai ragazzi del centro città – neri, ispanici – che non potevano comprare vestiti nella maggior parte dei negozi perché non volevano avere a che fare con loro e non volevano fare affari con loro. Li ho portati qui, ho insegnato loro il mestiere, ho insegnato loro lo yiddish, ho insegnato loro più lavorando nel mio negozio di quanto avrebbero potuto imparare in 10 anni di scuola. Hanno imparato a contare. Sono diventati intelligenti.
Dov'era?
Era nel Bronx meridionale.
Quindi avevi un negozio aperto esclusivamente per vendere ai ragazzi del centro città?
I ragazzi sono venuti da me per la novità del nuovo. Ho creato marchi. C'era il marchio Lotto – nessuno ne aveva mai sentito parlare, ma sono uscito e ho comprato un prodotto da loro, ho spinto il marchio. Avevo un solo negozio, ma la gente veniva da ogni parte per comprare questo marchio.
Nel centro città, i ragazzi che vogliono essere cool – i rapper – non vogliono avere qualcosa che hanno gli altri ragazzi. Vogliono essere i primi – entro una settimana, due settimane, qualunque cosa – in modo che la gente venga a vedere le loro scarpe. È come una bella donna; non la vuoi se qualcuno può uscire con lei.
Come sei arrivato a creare il marchio TROOP?
Ero uno dei ragazzi chiave del centro città nel commercio al dettaglio. Ho potuto vedere cosa volevano i ragazzi, l'ho capito; Potevo scegliere gli stili ed ero sempre uno dei primi. PUMA a quei tempi non si poteva vendere. Hanno realizzato una scarpa da ginnastica bianco sporco, ma non potevi regalarla. Ne comprai qualche migliaio di paia e avevo un bambino dietro che dipingeva le scarpe di un colore diverso. Al giorno d'oggi qualcosa del genere ti costerà tre o quattrocento dollari al paio! Li avrei venduti per 50 dollari, che erano un sacco di soldi, ma l'idea era che l'avrebbero preso e dopo due giorni sarebbe arrivata la pioggia e il tutto sarebbe svanito. I bambini lo indossavano al club ed erano gli unici ad averlo. Ho creato una cosa mia.
Più tardi ho creato una linea di abbigliamento: i bambini entravano e uscivano come una persona nuova. Potrebbero tornare una settimana dopo e procurarsi un vestito nuovo. In passato un negozio prendeva qualche centinaio di scarpe e doveva venderle tutte, ma ora le aziende ne vendono 10 in un mese. Stanno facendo molto meno lavoro, ma fanno pagare molti più soldi.
È da lì che è nata l’idea di TROOP? Creare questo tipo di marchio premium precoce?
TROOP è sempre stato un marchio di fascia alta. I miei clienti volevano solo il meglio. Quando Nike lanciò sul mercato le Air Bubble, non ne apprezzarono molto, ma io avevo tre bolle. Se guardi le scarpe in arrivo oggi, sono esattamente quelle scarpe. Tre bolle, quattro bolle, queste erano tutte le cose che ho creato in passato. Tutte queste cose stanno tornando in vita. La conclusione è: erano scarpe limitate.
Come sei passato dalla vendita di scarpe alla creazione di un marchio di abbigliamento?
Quando le scarpe sono diventate calde ho capito che i bambini avevano bisogno di vestiti, quindi ero sul primo aereo per la Corea e ho messo insieme una linea con il mio partner coreano. Sapevo cosa volevano i ragazzi, sapevo quali colori gli piacevano, i disegni, ecc. Volevano spendere 60 o 70 dollari, ma volevano sapere perché. Con me se volevi un nuovo stile, un nuovo outfit, ce l'avevi. Abbiamo realizzato alcune giacche, pantaloni e camicie. Tutto aveva una corrispondenza. Tutto è stato realizzato a Brooklyn.
Quindi ti è venuta in mente questa marca, questo logo e sei partito da zero?
Mi è venuto in mente il nome, ho iniziato a creare campioni e abbiamo iniziato in piccolo. Poi, gradualmente, si è aperta un'altra città, poi un'altra e un'altra ancora. C'era un ragazzo a Detroit: guadagnava un milione di dollari al mese. Veniva qui ogni settimana per comprare cose nuove.
Quindi hai iniziato a vendere in un negozio nel sud del Bronx?
Sì, ma avevo anche una piccola attività di vendita all'ingrosso. La realtà è che ho preso tutti gli articoli in un unico negozio. Ho avuto l’occhio e la benedizione di essere in sintonia con quello che stava succedendo.
Quando hai capito che TROOP sarebbe stato un successo?
Una volta che ha iniziato a decollare, ero alle fiere e prendevo ordini come se non ci fosse un domani. Quando hai raggiunto l'apice a New York, sei stato accettato. LL Cool J ha indossato le mie scarpe e non è mai stato pagato per questo. Stavo facendo shopping in Corea vicino a una base militare e in uno dei negozi conoscevo un ragazzo che lavorava per me nel sud del Bronx. Mi ha mostrato una foto di LL Cool con indosso le TROOPs sopra una Bentley. Non potevo crederci, era incredibile!
Quindi indossava i TROOPs semplicemente perché gli piacevano?
Lo indossava perché gli piaceva. Non voleva indossare l'ABC, l'Air Force o gli Shelltoes. Avevo scarpe con cinturini e Air Bubbles tutto - e avevo giacche da abbinare, avevo jeans da abbinare. La gente amava essere fantasiosa e questo era perfetto.
Hai incontrato LL Cool J?
Ovviamente. Eravamo con Russell Simmons, conoscevamo tutti, il ragazzo con i pantaloni larghi...
MC HAMMER?
Sì.
Sei uscito con MC Hammer?
Sono uscito con tutti loro. Flava Flav, erano tutti intorno a me. Sono stato molto impegnato all'estero, andando avanti e indietro, ma li ho incontrati tutti.
Cosa significava realmente TROOP?
Ebbene, ciò che realmente significava era "Rispetto totale del nostro popolo oppresso", e la freccia era qualcosa che avevo visto in una Bibbia che mostrava la direzione in cui dovresti essere per incanalare le vie di Dio per essere forte. Poi iniziarono le voci secondo cui se ti strappavano l'anima dicevano: "grazie parola N per aver comprato queste scarpe". Sai, le cose stupide che hanno inventato erano incredibili. Era un ricatto. Hanno deciso di inserire il marchio perché stava diventando forte e volevano che altri marchi venissero inseriti.
Chi erano queste persone?
Beh, non sono sicuro che fosse qualcuno dei marchi [rivali]. È stato come hackerare. Alcuni ragazzi vanno a hackerare un'azienda, e questo è il trucco. Era come uno spionaggio aziendale.
Quindi i tuoi rivali stavano cercando di fregarti?
Erano persone emergenti. Non era Nike. Non stavo influenzando gli affari di Nike, non illudiamoci! All'epoca eravamo tra gli otto o i dieci migliori marchi. C’erano aziende dei centri urbani che volevano crescere e noi ce la stavamo cavando.
Ma se non si trattava di concorrenza tra imprese, che senso aveva?
Erano i soldi, erano i piantagrane. Potrebbero essere stati piccoli concorrenti. Ascolta, una volta che la voce si è diffusa, non sarebbe scomparsa. Le voci cominciano come oggi: succede qualcosa a New York, la cosa viene estrapolata dal contesto e all'improvviso diventa ridicola.
Sembra un semplice ricatto.
Era un modo di ricatto per spingere altre imprese. Avevo dei ragazzi di etnia che lavoravano per me – chiamiamoli Blocco A. Poi, all'improvviso, il Blocco B vuole prendere parte all'azione. È come lo spaccio di droga: loro hanno quell'angolo e qualcun altro vuole quell'angolo. Gli lanciano dei bastoni. È lo stesso.
Quindi stavi pestando i piedi a qualcuno e loro ti volevano fuori dai piedi?
Naturalmente stavamo procedendo, eravamo nel business! Vendevamo nei negozi dappertutto: ad Atlanta c'erano ragazzi che vendevano hot dog che vendevano scarpe da ginnastica TROOP a parte! La gente doveva cercare di ottenere soldi da noi. Alcune organizzazioni sono venute da me e mi hanno detto "dateci 100.000 dollari e vi aiuteremo a smentire le voci".
Come è stato entrare in questo mondo?
È stato un viaggio fantastico, fare soldi. Ma come ogni cosa, una volta che eri là fuori eri un bersaglio. Era così meschino da essere incredibile. Quando guadagni è fantastico, ma quando le cose iniziano a rallentare ti rendi conto chi sono i tuoi amici.
Puoi darmi un'idea di quanti soldi hai guadagnato?
La società ha guadagnato quasi 80 milioni di dollari.
Allora cosa è successo alla fine? Quanto effetto ha avuto la voce sul business?
Due cose hanno colpito il business: in primo luogo, le voci e, in secondo luogo, era già uscito da due o tre anni e la gente stava cercando qualcos'altro. Quando si registrano volumi come questo, le persone vogliono grandi ordini. Gli ordini vengono effettuati quattro mesi prima, ma quando lo ricevi la gente non lo vuole. La gente era spaventata. Ricordi cosa è successo a Ferguson? Immagina di provare a vendere una scarpa da ginnastica con sopra quel poliziotto bianco. La gente non vuole indossarlo. Un ragazzo si ferma, poi l'altro si ferma, e poi all'improvviso tutta la merce torna indietro. Questo è il problema. Nel settore dello stile c'è questo grande aumento e poi c'è questo grande declino.
Quando l'hai venduto?
Alla fine degli anni '80 o all'inizio degli anni '90 non c'era più. Abbiamo preso i nostri soldi e siamo partiti. Non potevamo farci niente.
Hai qualche idea per far uscire nuove sneakers?
Sono nel settore immobiliare, vedo cosa sta succedendo. La fame di vendita al dettaglio non è la stessa. I prezzi sono molto, molto più alti, le fabbriche hanno tutte tagliato. La donna che paga 140 dollari per una scarpa da ginnastica, è lì che finiscono i soldi oggigiorno.
Hai avuto successo con il marchio o ti ha portato alla bancarotta?
Ho fatto bene. Mi è piaciuto il viaggio, ho guadagnato soldi. Mi sono trovato bene con il marchio.
Qual è stato il ricordo duraturo di tutto il tempo trascorso con i TROOP?
Un ricordo duraturo? La verità è che non c'era un solo ricordo duraturo. Mi è piaciuto incontrare persone, mi è piaciuto viaggiare per il mondo, scoprire che le persone erano uguali. Tutti abbiamo le nostre stranezze, ma la realtà è: siamo pur sempre persone.
Parole di Ollie Stallwood per Highsnobiety.com 2016
https://www.highsnobiety.com/p/troop-clothing-interview/