Leçons apprises au niveau opérationnel, FIAS Une perspective allemande Lorsque l'Allemagne a déployé des forces militaires à Kaboul en 2002, son expertise limitée en matière d'édification de la nation était basée sur son expérience dans les Balkans. Néanmoins, la conférence de Petersberg organisée par l'Allemagne a montré au début de l'opération que seule une approche large, englobant des moyens diplomatiques, sociaux, économiques et militaires, pouvait ouvrir la voie au succès. L'opération militaire de l'Allemagne se concentre sur la partie nord de l'Afghanistan, où elle est le chef de file du Commandement régional – Nord (RC–N). En outre, les forces armées allemandes (Bundeswehr) appuient leurs partenaires et alliés dans l'ensemble de la zone d'opérations de la Force internationale d'assistance à la sécurité (FIAS) en fournissant des images de reconnaissance aérienne, des transports aériens tactiques et des évacuations médicales, le personnel du quartier général de la FIAS, l'ISAF Joint Quartier général du commandement, Mission de formation de l'OTAN en Afghanistan et installations de traitement médical à Kaboul, ainsi que des spécialistes des communications à Kandahar et Bagram. Le mandat global de l'Allemagne permet actuellement le déploiement de jusqu'à 5 350 personnes en Afghanistan. Aujourd'hui, l'Afghanistan est la priorité absolue de l'Allemagne dans ses engagements internationaux en matière de rétablissement de la paix et d'édification de la nation. La ligne directrice du plan d'action allemand est l'approche globale dans laquelle l'Allemagne équilibre ses efforts dans les domaines de la sécurité, de l'aide économique et du développement social. Cet article découle d'un discours que j'ai prononcé en septembre 2010 lors d'une conférence de l'OTAN où on m'a demandé d'élaborer sur les leçons apprises de la FIAS d'un point de vue allemand. fort et décisif et maintenir cet élan. Du point de vue allemand, le pas hors de Kaboul et dans les provinces a été fait tard dans le processus, mais heureusement pas trop tard. L'amélioration des conditions de vie, qui comprend les développements sécuritaires, économiques, sociaux et politiques, ne doit pas et ne peut pas être limitée à la capitale pendant une période aussi longue car elle crée une opportunité pour les insurgés de se réorganiser et de reprendre le contrôle de la population. Au début d'une mission, nous prenons de l'élan par la force militaire. Les forces armées modernes sont organisées pour opérer dans le monde entier à grande échelle et à court préavis. Ceux qui sont chargés d'appuyer la gouvernance ou la reconstruction et le développement ont besoin de plus de temps pour se préparer et devenir efficaces sur le théâtre. Cependant, les militaires ne peuvent gagner du temps que pendant une certaine période. Ensuite, il appartient à la partie civile de la mission de renforcer l'effort conjoint dans un premier temps, puis d'assumer le rôle de chef de file dans un deuxième temps. Cela nous amène à la thèse suivante : l'armée peut gagner du temps, mais seule l'approche globale opportune mènera au succès. La participation à une opération militaire est une décision difficile pour n'importe quelle nation. Cette décision nécessite une évaluation minutieuse de nombreux facteurs afin de ne pas surcharger les ressources militaires et financières disponibles, mais d'obtenir le soutien public indispensable. Les pays de l'OTAN hésitent à risquer la vie de leurs soldats, ce qui, à première vue, semble être une bonne politique. Mais la création d'une longue liste de mises en garde nationales visant à minimiser les risques pour la contribution militaire nationale ne peut que saper l'efficacité militaire sur le théâtre. Malgré la diversité des organisations et la subdivision de la zone de responsabilité de l'ISAF en commandements régionaux et les idées individuelles des nations chefs de file en charge, tous les acteurs ont reconnu qu'ils devront suivre une stratégie commune basée sur les mêmes principes pour gagner les cœurs et les esprits. du peuple, d'assurer la sécurité à long terme et de permettre à l'Afghanistan de retrouver un niveau d'autosuffisance. Pour atteindre cet objectif, l'Allemagne a restructuré le quartier général du Commandement régional – Nord, qui est désormais dirigé par un général allemand à deux étoiles. Avec cette nouvelle structure de commandement et de contrôle, l'Allemagne est en mesure de faire face à l'augmentation significative des forces dans la région nord. En outre, l'Allemagne a mis en place un haut représentant civil (équivalent du commandant militaire) pour favoriser l'approche globale dans le nord. Ce haut représentant est un fonctionnaire allemand du ministère des Affaires étrangères. Il n'est pas subordonné au commandant du RC–N. En effet, il travaille au même niveau, et le commandant et le haut représentant coordonnent toutes les activités en étroite collaboration. La tâche de cet officier public est d'harmoniser les efforts de tous les acteurs civils au sein du RC-N, en particulier les organisations gouvernementales.

Das Jägerbataillon 292 (JgBtl 292) wurde im Jahr 1993 in der Oberfeldwebel-Schreiber-Kaserne in Immendingen in Baden-Württemberg in Dienst gestellt und wurde aus dem Jägerbataillon 552 in Böblingen und dem Panzergrenadierbataillon 292 in Immendingen zusammengestellt. Es ist der Deutsch-Französischen Brigade unterstellt. Im Laufe des Jahres 1993 verlegte das Bataillon in die Fürstenberg-Kaserne nach Donaueschingen, wo es heute noch stationiert ist. Die schwere Kompanie befindet sich à Stetten am kalten Markt. Das Jägerbataillon 292 gliedert sich in eine Versorgungs- und Unterstützungskompanie, drei Jägerkompanien und eine Schwere Jägerkompanie. Die Kampfkompanien setzen sich aus insgesamt vier Zügen sowie der Kompanieführungsgruppe, einem Kompaniefeldwebeltrupp, einem Versorgungstrupp und dem Technischen Trupp zusammen. Der erste bis dritte Zug sind Infanteriezüge aus jeweils drei Gruppen (zwei Unteroffiziere mit Portepee und acht Soldaten) sowie einem Zugtrupp. Der vierte, (schwere) Infanteriezug ist mit schweren Infanteriewaffen wie Granatmaschinenwaffe und Panzerabwehrwaffe MILAN ausgestattet. Ihm ist die Scharfschützengruppe der Kompanie unterstellt. Diese unterstützt die Jägerzüge im Gefecht. In der fünften (bis 2006 sechsten) (Schweren) Kompanie befinden sich die 120-mm-Mörser (acht Rohre Panzermörser M 113), der Panzerabwehrzug (sechs Wiesel mit TOW), der Maschinenkanonenzug (sechs Wiesel mit MK 20), der Aufklärungszug ( sechs Wiesel und zwei Geländefahrzeug gl Wolf) sowie der Feuerunterstützungszug mit dem Joint Fire Support Coordination Team (JFSCT) et vier Joint Fire Support Teams (JFST). Die ehemalige sechste (bis 2006 fünfte) Kompanie war die Einsatz- und Unterstützungskompanie des Bataillons, die den Hauptauftrag der Grundausbildung wahrnahm. Diese wurde in drei Zügen durchgeführt. Sie stellte weiterhin den Sicherungs- und Unterstützungszug, dessen Gliederung und Auftrag im Wesentlichen dem der leichten Infanteriezüge in den Kampfkompanien entsprach. Innerhalb des Stationierungskonzeptes 2011 wurde die sechste Kompanie Ende 2012 aufgelöst.].

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